紹介します 問題確定
- 定義・曖昧さ・基礎的な前提の確認
- 研究範囲と枠組みの設定
- 固有の知識と枠組み活用
- 問題を背景に入れ、回答者に対する問題の重要度の理解。
- 問題を構造化し、反応の予想
- 研究目的、調査質問、決定結果の整理
- 結果の期待値管理
インサイト デザイン程度の評価
- 具体的な問題を解決できるために、市場研究者はどんなデザインを決める方法は何でしょうか。それは、当然ながら、様々なシナリオがあります。研究デザインが自動的に申し出たこともあります：どんな方法で推進するかと一番重要な要素で決められます。
ベネフィット 目的に適切
- 頑強性
- 因果関係の新設立
- 定性と定量の組み合わせ
- 集中と細部
- 信頼性
理由は 市場研究のツールキット 1.二次調査(デスクリサーチ）
- 前の市場研究レポート.パブリックドメインでのデータ提供元、プロファイル、消費者と企業
- その一方、まだ1つの二次データ処理の方法 – 研究している問題の解決を中心し、持っているデータを再構造化します。
2. 続いて：縦断的研究
3.続いて：縦断的研究
- オムニバス調査（少数質問、大量サンプルの調査）
- 定期的調査
4.アドホック調査（特定の目的のための研究）
エンド・ライン 定性的デザインの決定
- グループ相談 – FGD
- グループ相談で、回答者が具体的なトピックについて、相談できることを支援します。
- メンバーの相互作用で、新しいアイディアが生み出せます。
- 一部の人々に対して、一対一の深堀面接より、グループ環境のほうが恐れがあまりないかもしれません。
- 割と短い時間で、その人々の態度と行動が理解できます。
- いくつかの固定な研究で、製品・設備のプロトタイプをプレゼントする必要があります。実際に見ると、プロトタイプが有限なら、研究は１対１デプスインタビューより、グループ相談のほうを通して、実施したほうが良いです。
- グループ相談は顧客に公開に実施できることです。（しかし、顧客の観察がグループの相談程度に与えられたこともあります。気をつけてください。）
参考 定量的データ収集方法の決定
- 対面の面接
- 電話の面接
- 自分でアンケートを記入した後、郵便局で反送します。
